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完善精細化、標準化制度,實施雙項施工管理

 

    精細化管理、標準化管理是一個系統,涉及到建設工程的每項制度,每個環節,每道工序及每個指令,其中任何一個部分出現問題都會影響到工程整體的管理質量與效益。為此,建安公司組織有關部門歷時幾個月時間,初步完成了精細化、標準化管理制度的制訂。3月1日,建安公司領導班子對該制度進行了初次審閱,并針對其中部分內容進行了點評和補充,使該制度更全面,更切合實際,更易于執行。在借鑒兄弟單位優秀經驗和做法的基礎之上,形成了符合自己企業實際的模式,在提升企業效益,展現企業形象上發揮出了應有的作用。
    建安公司計劃在下階段的項目建設中從質量管理、施工組織、文明施工、成本合同及財務管理上入手,把精細化、標準化落實到每一個施工管理細節,達到工作有標準,過程有追溯,事事有人管,控制全方位的目標,全面實施精細化、標準化管理。

 

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